Slik bygger vi kompetanse i et av Norges største IT-miljøer

Over 200 IT-ansatte fikk to hele dager for å lære, eksperimentere og knytte nye bånd.

Med over 200 IT-ansatte og et fagmiljø i vekst, tok Utvikling i Statens vegvesen to hele dager ut av kalenderen for å lære, eksperimentere og knytte nye bånd.

– Det er en betydelig investering å ta hundrevis ut av daglig drift, men verdien er enda større. Folk kobler på tvers, tester nye metoder og kommer tilbake til teamene sine med energi, trygghet og konkrete grep de umiddelbart kan ta i bruk, sier Marita Ruud Gundersen, seksjonsleder for utvikling.

Årets Kompetansedager på River Station Hotel i Drammen fikk nemlig en ny form: et stort tverrfaglig hackathon med reelle problemstillinger Statens vegvesen står overfor.

Kompetansedagene i Drammen samlet hundrevis av ansatte i Statens vegvesen til samarbeid, læring og nettverksbygging. Foto: TUMedia

Produktorientering i praksis

I stedet for den tradisjonelle rekken med foredrag, valgte arrangørgruppa en aktiv tilnærming.

Team med utviklere, UX-designere, prosjektledere, teamledere og arkitekter kunne velge blant problemstillinger de hadde forberedt i forkant – eller selv definere egne utfordringer å utforske videre.

– Vi la vekt på å dele teori, metoder og erfaringer i forkant og noe underveis, samtidig som gruppene sto fritt til å utforske og lære av hverandre. Det å være nysgjerrige sammen og prøve ut nye tilnærminger ble en viktig del av læringen som vi håper deltakerne tar med seg videre, sier Jeanette Hernes Andersen, tjenestedesigner og medlem av arrangementsgruppa.

Årets hackathon hadde produktorientering som rød tråd. Her handlet det mer om samarbeid, kundefokus og målbar verdi enn om polerte demoer.

Både mingleområdet og møterommene var fylt av engasjerte grupper i arbeid, post-it-lapper, prototyper, VR-tester, nye verktøy og deling av kodepraksis. Foto: TUMedia

Nettverk som gjør teamene mer effektive

I gruppearbeidet jobbet flere team med oppgaven «Hvem gjør hva – og hvem kan hjelpe?»: Å gjøre det enklere å finne rett ansvar og kompetanse på tvers av divisjoner. Løsningene spente fra informasjonsarkitektur til lette prototyper.

Tommy Johansen er ny i Statens vegvesen, men har over 16 år i bransjen. Han deltok på Kompetansedagene for første gang.

– Opplegget var godt tilrettelagt: e-læring i forkant, tydelige oppgaver og rom for å forme dem, forteller han.

Når tiden var ute, ble demoer presentert i plenum på løpende bånd. Små team beskrev hva de testet, hva de lærte, og hvordan ideene kan utvikles videre til konkrete løsninger.

– Det var skikkelig gøy å jobbe aktivt sammen, og ikke bare høre presentasjoner. Formatet gjør at flere bidrar, lærer og blir sett, sier Tommy.

Statens vegvesen sendte også i høst rundt 60 utviklere til JavaZone, Norges største utviklerkonferanse. Erfaringene peker i samme retning: Teamene som leverer best, har ofte sterke interne nettverk. Kompetansedagene er et direkte bidrag til å bygge dette.

– Fagmiljøet vårt er en skikkelig styrke. Det er dyktige folk, delingskultur, og mange muligheter du ikke forventer av Vegvesenet, skyter Marita inn.

– For min del var det gull å bli kjent med folk jeg ikke møter til daglig. Nettverket du bygger her, gjør deg rett og slett mer effektiv i hverdagen, sier Tommy. Foto: TUMedia

Vekst og karrieremuligheter

Utviklermiljøet i Statens vegvesen har det siste året vokst fra rundt 30 til over 70 utviklere, og design har hatt en kraftig vekst med 15 ansettelser på 1,5 år - og rekrutteringen fortsetter.

Det betyr flere karriereveier: Noen dykker dypt i tekniske spesialiseringer, andre tar mer ansvar på tvers som techlead eller produktleder. I porteføljen finner du alt fra publikumstjenester og trafikkdata, til maskinlæring og droner for bruinspeksjon, og tunge fagsystemer for drift og vedlikehold.

– Mange blir overrasket over hvor avansert teknologi vi jobber med. Karrieremulighetene er mange, enten du vil vokse i koden, i arkitektur eller mot produkt og ledelse, sier Marita.

– Jeg ble veldig imponert over hvor mange dyktige og kompetente medarbeidere som jobber i Statens vegvesen. I tillegg fikk jeg verdifull innsikt i ulike metoder og prosesser, og ikke minst hvor avgjørende UX er for å lykkes med digitale løsninger, fortalte en deltager. Foto: TUMedia

Her heies videreutdanning og læring fram

For å holde tritt med tempoet i teknologien har Statens vegvesen anskaffet en moderne læringsplattform med bredt kurstilbud. Den brukes både til mikrolæring i hverdagen og til målrettede løp og sertifiseringer.

– Da jeg startet i Statens vegvesen, ble det sett på som positivt at jeg tar en master ved siden av jobben. Det gir meg mulighet til å koble teori og praksis på en unik måte, og bruke læringen direkte i arbeidet. Jeg setter stor pris på at Statens vegvesen legger vekt på utviklingsmuligheter og oppmuntrer til å prøve ut nye metoder og arbeidsmåter, sier Jeanette.

Statens vegvesen bygger et av Norges største teknologimiljøer, med læring som en del av arbeidsdagen og ekte innflytelse på løsninger som berører hele samfunnet. For mange er det kombinasjonen av sterkt fagmiljø, samfunnsoppdrag og store karrieremuligheter som avgjør.

– I IT-miljøet vårt får vi jobbe med teknologi som faktisk gjør en forskjell og påvirker tusenvis av mennesker. Vi utvikler digitale tjenester som gjør trafikken tryggere, forvaltningen mer effektiv og hverdagen enklere for folk flest. Det gir ekstra motivasjon i arbeidshverdagen, avslutter Marita.